Hoshin kaskadavimas

Hoshin kaskadavimas

Hoshin kanri arba  strategijos diegimas – valdymo procesas vertikaliai ir horizontaliai suderinantis organizacijos funkcijas ir veiklą su jos strateginiais tikslais. Parengiamas konkretus, paprastai metinis, planas su tiksliais tikslais, veiksmais, terminais, atsakomybe ir priemonėmis. Apie savo patirtį ir įžvalgas pasakoja Lean Enterprise Institute įkūrėjas ir vyriausias patarėjas James P. Womack. Daugelį metų stebėjau, kaip organizacijos bando […]

Ko turėčiau tikėtis tapdamas LEAN vadovu?

Lean vadovas straipsnis

Aš – LEAN vadovas. Ko turėčiau tikėtis? Autorius Michael Ballé – Mielas, Gemba treneri, Šiuo metu esu komandos lyderis ir man pasiūlė Lean vadovo darbą – ko turėčiau tikėtis? —- Tai priklauso nuo organizacijos ir Lean programos, kurią vykdo vadovai. Kad būtų aiškiau išskirkime dvi situacijas: 1.     Veiklos meistriškumas (angl. Operational exellence): Įmonės vadovas delegavo […]

Kodėl diegti LEAN, jei jis taip dažnai nesėkmingas?

lean

Autorius Michael Ballé -Mielas, Gemba treneri, Ar tiesa, kad Lean programos dažnai nepavyksta? Kokia tuomet jų prasmė? —–           Ar tikrai taip yra? Lean programos dažnai nepavyksta – pirmiausiai “nuraškomi žemai kabantys vaisiai”, kurie vertinami, kaip sutaupyti kaštai, po to skaičiuojama jų nauda, įveikiamas žmonių pasipriešinimas ir tokiu būdu tęsiant Lean […]