Kaip rodo tyrimai, du trečdaliai organizacijų strategijos įgyvendinimas stringa.
Pasirodo, kaip rodo 8000 vadovų apklausų tyrimai (Harward Business Review), 84% vadovų pasitiki savo pavaldiniais ir savo vadovais, bet tik 9% pasitiki savo kolegomis – kitais vadovais, t.y. didžioji dauguma netiki kolegų įsipareigojimais ir pažadais, to ir pačių įsipareigojimai dienos gale tampa menki ir nepatikimi. Ir kaip rodo tyrimai 30% respondentų nurodė, kad nepavyksta susiderinti tikslų ir priemonių tarp padalinių. 80% iš tirtų organizacijų turėjo formalius derinimosi procesus, bet tik 20% iš jų nurodė, kad šios sistemos veikia.
Daugiau nei pusė respondentų norėjo naujos, labiau struktūrizuotos sistemos strategijos formavimui ir įgyvendinimui.
Prieš kelias savaites turėjau unikalią galimybę sudalyvauti Hoshin mokymuose Olandijoje, kurias Lean institutams vedė Mark Reich – kuris 10 metų nuo 2001 metų buvo atsakingas už Hoshin Kanri procesą Toyota Šiaurės Amerikoje.
Visgi, iš pirmų lūpų išgirsti ir savo rankomis patirti kaip praktiškai vyksta Strategijos formavimo ir įgyvendinimo procesas, kaip įsitraukia vadovai buvo labai įdomu ir naudinga. Hoshin procesas stipriai skiriasi nuo mums įprastų Strategijos formavimo sesijų.
2026 m. gegužės 12 dieną norėtume pasidalinti šiomis patirtimis su Lietuvos verslo vadovais ir padėti stiprinti mūsų organizacijų Strategijos formavimo ir įgyvendinimo gebėjimus.
Lean mokyklai šį renginį padės suorganizuoti Vadovų klubai – Eglė Lukauskienė +37068724981 arba parašykite į egle.lukauskiene@versloklubai.lt
Iki susitikimo
Tadas Pukšta
Lean mokykla
Lean Academy Lithuania – Lean Global network narys nuo 2016 metų.
Mūsų misija – ugdyti organizacijų gebėjimus daryti dalykus kokybiškai, greitai ir pigiai per LEAN mąstymo ir veikimo būdą.
Dirbame pagal pasaulinės organizacijos metodiką ir standartus. Lean sistemos praktika užsiimame nuo 2007 metų. Per šį laikotarpį padėjome pačioms didžiausioms Lietuvos įmonėms praktikuoti LEAN. Dirbame Lietuvoje, Latvijoje, Estijoje ir Švedijoje.
Padedame įmonės tapti pasaulinio lygmens žaidėjais. Vedame LEAN vadybos sistemos mokymus, konsultacijas, pravedame Lean diegimo programas.
Ugdome organizacijų aukščiausio lygmens vadovų komandos ir kitų darbuotojų gebėjimus spręsti verslo problemas.
Gebėjimų ugdymas – pats svarbiausias procesas, užtikrinantis, kad organizacija gabės prisitaikyti prie nuolat besikeičiančių išorės sąlygų ir tokiu būdu įgis konkurencinį pranašumą.
Lean Global Network tai pasaulinė organizacija – didžiausią LEAN sistemos taikymo patirtį turintis tinklas pasaulyje. Šiai organizacijai priklauso Lean Enterprise Institute (JAV) ir Lean Enterprise Akademy (UK).
2020.08.08
Norėdami supažindinti Lietuvos organizacijas su LEAN praktikomis, parengėme straipsnių ciklus aktualiomis LEAN temomis lietuvių kalba. Mes atrinkome pačius geriausius straipsnius LEAN tematika, publikuotus LEAN GLOBAL network tinkle, išvertėme juos į lietuvių kalbą, kad jūs galėtumėte susipažinti su LEAN praktikų taikymo patirtimis visame pasaulyje sava kalba. Visi šie tekstai atitinka mūsų mąstymo ir veikimo būdą.
Jie talpinami Naujienų skiltyje.
Malonaus skaitymo.
Parašykite mums, kokios LEAN temos jus domintų ir būtų aktualios.
Tadas Pukšta
Lean Academy Lithuania įkūrėjas
Spalio mėnesį „Verslo žiniose” publikuojami du straipsniai, kuriuose mūsų klientas „Kelių priežiūra” pasakoja apie organizacijos tikslus ir iššūkius, siekiant tapti lygiaverčiu rinkos dalyviu. Prieš kelis
Ar mano naujasis vadovas yra teisus teigdamas, kad standartinio darbo taikymas yra LEAN pagrindas? Mielas, gemba treneri, Mano naujasis vadovas yra Lean fanatikas išprotėjęs dėl
Santrauka – Naudodama kasdienės vadybos sistemą, kaip veiklos pagrindą, organizacija gali greitai nustatyti nukrypimus nuo normalios padėties, pradėti spręsti problemas ir sėkmingai įgyvendinti strategiją. Žodžiai:
Hoshin kanri arba strategijos diegimas – valdymo procesas vertikaliai ir horizontaliai suderinantis organizacijos funkcijas ir veiklą su jos strateginiais tikslais. Parengiamas konkretus, paprastai metinis, planas
Prieš jus trečioji mūsų išleista knyga. Tai knyga apie TIKRĄJĮ vadovo darbą ir LEAN vadybos sistemą (žr. nuotraukoje dešinėje)
Įmonės ir organizacijos Lietuvoje ir pasaulyje susiduria su dideliais iššūkiais – pokyčiai, pasiekiami per Kaizen renginius, per darbo patobulinimą, kad ir kokie įspūdingi jie atrodytų pradžioje, vėliau sumenksta ir sugrįžtama prie prieš tai buvusio lygmens.
